Renforcer la cohésion d’équipe avec l’équicoaching
Une bonne cohésion d’équipe est la pierre angulaire du quotidien d’un manager. Elle participe à la performance de l’entreprise en assurant des relations interpersonnelles de qualité et une communication fluide entre collaborateurs.
Pour renforcer la cohésion d’équipe, différents outils peuvent être activés afin de créer du lien, motiver et stimuler les membres d’un service.
L’accompagnement d’un coach externe, expert du coaching d’équipe, permet aussi de faire émerger, rapidement et durablement, l’intelligence collective.
Et quel coach s’avère plus efficace que le cheval pour développer le potentiel collectif d’une équipe ?
L’équicoaching, ou médiation équine, est une méthode innovante qui permet de favoriser l’engagement collectif et de faciliter l’épanouissement personnel. Tour d’horizon d’une formation professionnelle pas comme les autres.
Comment la relation au cheval peut influer sur la cohésion d’équipe ?
L’équicoaching est une expérience unique pour un séminaire d’entreprise pertinent et réussi. Durant 4 jours, les collaborateurs sont réunis autour du cheval pour réaliser des exercices ludiques, individuellement et en groupe, qui participent à un travail collaboratif autour d’un objectif commun.
Que l’on se rassure : aucune compétence équestre n’est exigée ! Le travail se fait à pied, au contact du cheval et sous le regard de l’équicoach qui tient les rênes de ces séances de formation atypiques.
Au sein du groupe, le cheval joue le rôle de révélateur de personnalité. Par son effet miroir, il améliore la connaissance de soi et permet de prendre conscience de sa posture et de l’importance de la communication non-verbale.
Le cheval et la coopération continue
Tout comme l’humain, le cheval est un animal grégaire. La coopération fait donc entièrement partie de son art de vivre. Au sein de sa structure sociale, les modes relationnels permettent d’apporter à chaque membre du groupe ce dont il a besoin et l’ensemble fonctionne grâce au bon usage de l’énergie et des ressources nécessaires à sa survie.
Observons les chevaux dans la nature : les repas sont pris ensemble, la toilette et les papouilles sont partagés. Les chevaux veillent en permanence les uns sur les autres, ils alternent leur temps de sommeil pour assurer la garde et s’adaptent aux besoins de chacun. Même lorsque deux étalons appartiennent à la même famille, si l’un est dominant, ils définissent leur rôle pour faire équipe lors de conflits avec d’autres étalons.
En bref, tous les membres assurent la cohésion de l’ensemble en restant proches les uns des autres.
Le cheval coach au service de la cohésion d’équipe
se sentir en sécurité grâce à des repères clairs. Dans une formation équicoaching, il devient ainsi un véritable leader de compétences.
Il permet notamment de faire émerger le leadership des participants. Puisqu’il a besoin d’un référent crédible qui sera à l’initiative d’un déplacement ou d’un changement d’activité, il amène les coachés à prendre conscience de leur style de leadership, de leur posture au sein du groupe et de leur communication non-verbale. Il instille aussi de la bienveillance dans les relations interpersonnelles et enseigne la manière de s’ajuster aux autres.
Son besoin vital d’une structure sécurisante questionne donc systématiquement l’humain sur sa position au sein du groupe. Qui domine qui dans cette relation ? La réponse est claire : s’il est parvenu à vous faire bouger en s’approchant de vous, c’est lui le dominant. Il acceptera alors sa place dans votre relation, sans abus.
Et si cette situation amène le coaché à prendre conscience de sa position pour mieux en changer, la grande aventure du coaching peut alors commencer. Le cheval reste l’indicateur qui permet d’ajuster les comportements en temps réel.
Bien entendu, le cheval n’agit pas seul. Il est le médiateur de cette formation professionnelle atypique. Le trio implique aussi l’équicoach qui anime les interactions et procure les bons feedbacks. Les débriefings individuels et en groupe permettent ainsi de transposer l’apprentissage dans des situations professionnelles ou personnelles et de mettre en évidence les savoir-être des participants.
Quelles thématiques managériales sont abordées dans les séances d’équicoaching ?
Pour atteindre les objectifs fixés, résoudre les difficultés rencontrées lors des exercices de horse coaching et trouver ensemble la solution, l’équicoaching fait appel à de nombreuses softskills chez les participants.
Prises de décision et prises de risque, communication entre les membres du groupe, anticipation, collaboration et implication sont donc de mise. La médiation équine aborde de nombreuses thématiques managériales pour renforcer la cohésion d’équipe :
Coopération d’équipe :
Faire preuve d’assertivité, savoir partager sans s’imposer, développer une qualité d’écoute, améliorer la communication et les relations interpersonnelles.
Communication non-verbale :
Comprendre le langage corporel, entrer en congruence en alignant pensées, émotions, intentions, actions et intonations.
Engagement et adhésion :
Combiner les talents, créer du lien, développer la connexion entre les membres afin de mobiliser les énergies, maximiser la contribution de chacun et savoir s’adapter aux changements.
Intelligence collective :
Mutualiser les compétences pour aller plus loin, avoir confiance en soi et faire confiance au groupe, trouver sa place au sein de l’équipe, oser dire et oser faire.
Gestion de conflit :
Identifier les tensions dans un groupe, apprendre à se positionner et à utiliser la bonne posture pour désamorcer les tensions, mieux gérer la vulnérabilité et s’exposer devant le collectif.
Nos évènements à venir
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Le temps d’un séminaire en pleine nature, Quirao emmène les managers et leurs collaborateurs hors de leur zone de confort pour leur faire vivre une formation expérientielle unique qui renforce la cohésion d’équipe.
