lundi, 25 août 2014 10:11

Les jeux de pouvoir, un secret inavouable en entreprise

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Les sociétés dans lesquelles les jeux de pouvoir ont lieu jouent leur performance: masquer la vérité, refuser d’entendre sont des menaces réelles. Elles conduisent à votre perte au vu l’état de la conjoncture !

Pour en sortir, il faut d’abord faire un diagnostic de l’ADN de l’entreprise afin de pouvoir mettre en place une stratégie qui vous permettra de clarifier quels sont les jeux joués dans celle-ci. Ensuite, nous pouvons  réaliser la formation adéquate. Une des formations  va être de travailler sur vous  pour savoir communiquer en restant intègre et cohérent avec vous-mêmes. Cela va vous demander du courage, de la confiance, de l’humilité, d’oser confronter, d’accepter que les autres ne soient pas d’accord avec vous.

Mes réflexions ont été inspirées en partie par la lecture du livre « Petits jeux de pouvoir en entreprise » de Mauricio Goldstein.

Où se trouvent les jeux de pouvoir ?

En entreprise, les jeux de pouvoir se jouent au niveau du leadership, des échanges interpersonnels et du budget. Les acteurs de ces pratiques mesurent-ils les risques pour l’entreprise et les salariés ?

Ces jeux entraînent une perte de rentabilité conséquente, de performance, d’énergie et d’opportunités, car, durant ceux-ci, on masque la vérité ce qui peut conduire à la perte de l’entreprise. Par exemple, un des jeux fréquents est de cacher des informations afin de conserver le pouvoir sur la situation. Les conséquences les plus importantes peuvent être le départ d’employés méritants et surtout compétents, des coupures de budget au niveau du secteur formation et marketing. Le retard pris dans ces deux secteurs va vous forcer à développer des trésors d’ingéniosités, du temps et de l’argent pour vous remettre à niveau. Ce sont là de fausses économies, de même qu’outsourcer tout un département.

J’ai pu constater différents jeux au cours de mes accompagnements en entreprise notamment dans le leadership :

  • Les préférés et les déchus
  • Le management uniquement par objectif
  • Refus du feedback négatif ?
  • Ce n’est plus mon problème
  • Le bilatéralisme
  • Des règles strictes

Les jeux de pouvoir sont aussi interpersonnels :

  • La réalité
  • Pas touche
  • Le vétéran
  • Je porte le monde entier sur mes épaules
  • C’est mon droit
  • Tirer la couverture à soi
  • Les demi-vérités
  • Les fuites libérées
  • Les copies cachées

Ces jeux cachent la réalité du marché, par exemple «  caresser le boss dans le sens du poil » en faisant semblant d’être d’accord avec ses prévisions qui ne sont au fond pas réalistes au regard du marché. Ce comportement handicape la progression de l’entreprise. Cessez les jeux de pouvoir : revoyez votre politique managériale !

Pouvez-vous continuer à accepter les jeux de pouvoir en entreprise ?

Lu 3096 fois Dernière modification le vendredi, 05 juin 2015 05:40

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